БАКУ /Trend/ - В рамках 13-й сессии Всемирного форума городов (WUF13) в Баку в мае 2026 г. международная консалтинговая компания Boston Consulting Group (BCG) представила четвертое издание своего флагманского исследования Built to Change: Cities of Choice 4.0, посвященного тому, как современные города конкурируют за человеческий капитал и инвестиции.
Исследование стало одним из наиболее масштабных сравнительных обзоров городской среды: в него вошли 80 городов мира, анализ основан более чем на 5 млн наблюдений и свыше 200 показателей. При этом 80% оценки сформировано на основе объективных статистических данных, а еще 20% — на результатах опроса 24 тыс. жителей. Все 80 городов были распределены по пяти глобальным социально-экономическим группам с учетом уровня ВВП на душу населения и численности: Established Powerhouses, Emerging Megacities, Established Global Hubs, Prosperous Middleweights и Emerging Middleweights.
Баку впервые вошел в рейтинг Cities of Choice. Наряду с Ташкентом, Алматы и Астаной он был включен в группу Emerging Middleweights, продемонстрировав особенно сильные результаты по показателю скорости изменений. При этом лидирующие позиции столицы Азербайджана в своей группе обеспечили высокое качество жизни и комфортная городская среда. Город возглавил рейтинг прежде всего благодаря высоким оценкам в сферах здравоохранения, образования, жилья, мобильности, общественных пространств и чистоты.
О ключевых выводах исследования, позициях Баку в глобальном рейтинге и тенденциях, которые будут формировать развитие городской среды в ближайшие годы, Trend поговорил со старшим партнером и управляющим директором BCG, руководителем глобального направления «Города и регионы» Владиславом Бутенко, старшим партнером и управляющим директором BCG Григорием Рубиным и партнером и директором BCG Екатериной Шапочкой.
Дебют Баку в рейтинге BCG
Как отметил Владислав Бутенко, само по себе включение в число 80 городов рейтинга уже является значимым достижением. «Это фактически мировой топ-80. Мы оцениваем города по всему миру — от полумиллионников до крупнейших мегаполисов — анализируя весь спектр факторов, определяющих качество жизни. Поэтому то, что Баку вошел в этот список, означает признание города одним из лучших мест для жизни по совокупности ключевых критериев», — сказал он.
По его словам, концепция Cities of Choice принципиально отличается от других международных рейтингов. «В исследование вошли города, которые по совокупности критериев, важных для человека, являются наилучшими для жизни. В отличие от большинства международных рейтингов, которые оценивают отдельные аспекты — например, качество городской среды, рынок труда или уровень цифровизации государственных услуг, — мы рассматриваем город комплексно. Методология рейтинга основана на масштабном исследовании BCG 2019 года, в ходе которого были определены ключевые параметры, наиболее значимые для жителей городов», — отметил Бутенко.
По словам Екатерины Шапочки, рейтинг обновляется каждые три года, чтобы отражать актуальную картину развития города. В исследование, опубликованное в 2023 году, вошли три города Центральной Азии и Каспия. Тогда же в рамках пилотного анализа была проведена предварительная оценка Баку, которая позже позволила зафиксировать четкую позитивную динамику.
«В этот раз мы включили Баку, поскольку город активно развивается. При этом мы учитываем не только масштаб и значение города, но и скорость изменений, а также его открытость миру и новым тенденциям», — подчеркнула она.
Баку как быстро меняющийся город
Прежде чем говорить о результатах Баку, следует объяснить саму логику показателя скорости изменений, считает Бутенко. «С 2019 года мы видим, что то, насколько быстро меняется город, напрямую влияет на его жизнеспособность — на то, будут ли люди приезжать, оставаться, или наоборот уезжать», — сказал он.
По его словам, методология оценки этого показателя основана на научном подходе и анализе больших данных. «Мы взяли всю вариативность оценок людей — и объективных, и субъективных, отражающих то, что действительно важно для человека, — и посмотрели, насколько предпочтения можно объяснить цифрами города. Мы увидели, что не все оценки связаны текущим состоянием города. Только когда мы добавили скорость изменений, то есть, стали изучать не на статичную картину, а динамику развития города, — нам удалось объяснить практически весь разброс оценок» — пояснил Бутенко.
«Почему скорость изменений так важна? Во-первых, мир меняется очень быстро: это технологии, геополитика, миграционные потоки, ожидания жителей. Сегодня городу недостаточно быть просто хорошим — ему нужно постоянно адаптироваться», — продолжил он.
«Во-вторых, люди хотят верить, что будущее их города будет лучше, чем настоящее. Если они не видят позитивной динамики, то даже в хорошем городе у них появляются сомнения. Это видно на примере некоторых городов в США и Европе: они объективно сильные, но люди смотрят на динамику последних пяти лет и начинают сомневаться», - подчеркнул Бутенко.
Е. Шапочка, в свою очередь, отметила, что значительная часть позитивных изменений в Баку связана с показателем качества жизни (livability). «Это, конечно, субъективная оценка, но именно в сфере livability Баку добился наиболее заметного прогресса. Мы фиксируем улучшения практически по всем направлениям — примерно по 80% показателей этого блока», — сказала она.
По ее словам, речь идет о широком спектре городских сервисов и условий жизни, которые заметно изменились за последние годы. «Это и жилищные условия, и транспортная доступность, и мобильность, и развитие образования, и сфера развлечений и досуга - по всем этим параметрам Баку сегодня выглядитзначительно лучше, чем в нашей тестовой оценке 2023 года», — отметила Шапочка. «Также в этом году стало особенно очевидно, что для жителей городов чрезвычайно важны общественные пространства — их доступность, качество, возможность проводить там время в любое время года, наличие зелени и комфортная городская среда», — добавила она.
Григорий Рубин дополнил, что улучшения в Баку наиболее заметны прежде всего в тех элементах городской среды, которые напрямую формируют повседневный опыт жителей. «Очевидно, что в городе проводится большая работа — например, по озеленению, развитию общественного транспорта и расширению пешеходных пространств. Все это уже существенно меняет городскую среду», — сказал он.
Конкуренция городов сегодня
В. Бутенко обратил внимание на то, что сегодня акцент в восприятии городов постепенно смещается от чисто инфраструктурной логики к человеку и его повседневному опыту. «Многие до сих пор, когда думают о городах, прежде всего представляют себе небоскребы, мосты, монументальные здания. Все это важно, но в первую очередь город — это его жители. Даже если рассуждать исключительно с точки зрения экономики, то без людей - и тем более с недовольными людьми - она не будет работать устойчиво», — сказал он.
По его словам, подход BCG основан на оценке не самих инфраструктурных объектов, а той ценности, которую они создают для людей. «Когда мы смотрим на инфраструктуру, мы всегда задаем вопрос: что она дает человеку? Если это мост — он должен быть не только впечатляющим инженерным сооружением, но и сокращать путь из точки А в точку Б. А если это пешеходный мост, то он должен еще и приносить удовольствие от прогулки. И именно это в итоге формирует ощущение: “мне нравится жить в этом городе”», — заключил Бутенко.
Г. Рубин, в свою очередь, подчеркнул, что современная конкуренция между городами все больше связана с привлечением так называемых «мобильных» профессионалов. «Есть люди, которым, в принципе, все равно, откуда работать — они могут делать это из любой точки мира. Возьмем, например, IT-профессии. Именно за таких людей сегодня конкурируют крупные города», — сказал он.
Он подчеркнул, что помимо качества городской среды и
транспортной доступности, большое значение имеют административные,
финансовые и имиджевые характеристики города. «Когда человек
выбирает, где жить и работать, ему важен очень широкий набор
факторов. Это и легкость получения миграционных документов, и
вопросы движения капитала, и то, как город позиционирует себя. То
есть это гораздо более широкий набор параметров, чем просто
инфраструктура.
Где-то Баку уже выглядит очень сильным, где-то есть пространство
для роста. Но в целом конкуренция идет именно за эту категорию
людей — условных цифровых кочевников, которым действительно
неважно, откуда работать», — пояснил он.
Город для горожан
Как отметил Владислав Бутенко, в исследовании Cities of Choice акцент делается не только на восприятии города туристами, но прежде всего на качестве жизни постоянных и временных жителей.
«Начиная с 2019 года, мы видим, что многие города оцениваются прежде всего через призму туристического опыта. Да, туристы — важная часть экономики. Париж, например, действительно красивый город с богатой культурой и гастрономией. Но наш подход — это город не только для туристов, но прежде всего для горожан, для резидентов. Во многих городах, например, в Дубае или Абу-Даби, граждан может быть около 10%, а резидентов — 100%. И есть еще временные резиденты», — отметил Бутенко.
Он подчеркнул, что современная городская среда должна учитывать потребности разных групп жителей, в том числе, цифровых кочевников. «Цифровые кочевники - необязательно те, кто каждый месяц переезжает в новую страну. Кто-то остается на несколько лет, кто-то живет по принципу “следования за солнцем”: зимой - в одном месте, летом - в другом. Для них критически важен стабильный и быстрый интернет — в кафе, банках, где угодно, - потому что они работают удаленно. Им также требуются удобные цифровые государственные услуги: возможность получать разрешения и необходимые документы онлайн, не стоя в очередях. Это то, к чему они привыкли. Если город умеет это делать хорошо, люди приезжают и остаются. Если нет —выбирают другое место», — сказал Бутенко.
Продолжая тему, Екатерина Шапочка отметила, что важным элементом современного городского развития становится уровень цифровизации повседневной жизни жителей.
«Глобально мы хотели измерить, сколько в каждом городе из нашего рейтинга так называемых активных цифровых пользователей (online adepts) — тех, кто наиболее активно использует цифровые сервисы в повседневной жизни. В среднем по всем 80 городамнашего исследования примерно 19% жителей максимально переводят повседневные дела в онлайн. Чтобы им было комфортно жить и работать, и чтобы они оставались лояльны городу, нужны быстрый интернет, удобные сервисы доставки, максимально удобные и простые способы организации онлайн-среды», — сказала она.
Она также указала на выявленную взаимосвязь между цифровой адаптированностью жителей и их лояльностью к городу. «Интересно, что online adepts, как правило, более лояльны к своим городам, чем те, кто реже использует онлайн-сервисы. Почему так происходит? Возможно, город настолько хорошо приспособленк такому образу жизни, что люди высоко оценивают именно удобство и комфорт. В этом смысле Баку — один из лидеров по данному показателю», — отметила Шапочка.
Бутенко подчеркнул важность показателя приверженности городу (advocacy), который отражает субъективное восприятие жителей. По его словам, индекс формируется на основе ответов на ряд вопросов, отражающих долгосрочную связь человека с городом.
«Это ответы на такие вопросы:Вижу ли я себя в этом городе через 20 лет? Верю ли в его историю? Вижу ли здесь будущее своих детей? Чувствую ли, что город меня поддерживает? И так далее. Мы усредняем эти ответы и получаем итоговый показатель по каждому городу. У Баку этот показатель очень высокий — 86. Более того, с 2022 по 2025 год он вырос с 58 до 86 — это значительное достижение. Это полностью субъективная оценка. В отличие от основной части рейтинга, где используются объективные данные, здесь речь идет об ощущении счастья и удовлетворенности жизнью», — подчеркнул Бутенко.
Переходя к теме жилья, Е. Шапочка отметила, что Баку занимает сильные позиции в этой сфере, хотя отдельные направления всё ещё требуют дальнейшего развития. «У Баку довольно хороший результат в сфере жилья. Но если говорить о том, что можно было бы подтянуть, то это инклюзивность — в частности, уровень занятости людей с инвалидностью и доступность общественного транспорта, оборудованного для маломобильных групп», — сказала она.
По ее словам, тенденция роста стоимости жилья сегодня характерна для большинства городов мира. «В целом жилье дорожает, а его доступность снижается — это общемироваятенденция, связанная с удорожанием ипотечного кредитованияи другими макроэкономическими факторами. В Баку это тоже наблюдается. При этом достаточно развитый рынокарендыпозволяет городу оставаться в верхней части рейтинга по показателю доступности жилья», — заключила Шапочка».
Приоритеты развития Баку
В. Бутенко полагает, что приоритеты развития Баку на горизонте 5–10 лет должны сочетать устранение существующих разрывов и развитие уже сильных сторон города.
«С одной стороны, безусловно, нужно устранять существующие пробелы. Но с другой — не менее важно использовать и развивать сильные стороны. То, что люди остаются в Баку, потому что им нравится этот город, — уже само по себе очень показательно», — сказал он.
«Мы уже говорили, что в сфере качества городской среды мы видим существенные сдвиги. Так, в области здравоохранения Баку демонстрирует очень сильные результаты— этот показатель вырос с 83 в 2022 году до 93 в 2025-м. Это один из лучших результатов в нашей общемировой выборке, и положительная динамика сохраняется. Если этот тренд сохранится, Баку может стать одним из региональных центров медицинского туризма - подобно тому, как сегодня люди выбирают Турцию или Египет благодаря удачному сочетанию цены и качества», — отметил Бутенко.
Он также отметилпотенциал Баку в сфере образования и человеческого капитала. «В образовании мы видим значительный прогресс. В перспективе Баку может стать городом, куда будут приезжать учиться не только из регионов Азербайджана, но и из других стран», — сказал он.
Говоря о городской среде, Бутенко обратил внимание на растущую роль общественных пространств. «Всё больше людей работают по модели third place — не из дома и не из офиса, а из гибких городских пространств. Климат Баку этому благоприятствует, поэтому таких форматов будет становиться всё больше, а город — ещё теснее интегрироваться в глобальный мир», — заключил он.
Е. Шапочка выделила вопросы безопасности и экономических возможностей как ключевые для будущего развития Баку: «И для людей, и для капитала сегодня очень важна безопасность. И здесь Баку находится в довольно сильной позиции как по объективным показателям, так и по субъективному ощущению жителей. Все чаще именно безопасность становится одним из ключевых критериев при выборе города для переезда и размещения бизнеса».
«Потенциал Баку с точки зрения экономических возможностей пока раскрыт не полностью. Это и скорость, и стоимость регистрации компаний, и доступ к финансированию, и поддержка бизнеса, и возможности для людей в части карьерного роста и самореализации.
Мы анализируем, в том числе, количество вакансий и то, насколько они соответствуют профессиональному профилю жителей города. Город мог бы активнее взаимодействовать с компаниями — как уже присутствующими, так и новыми — для лучшей синхронизации рынка труда и возможностей самореализации людей в самом городе», — сказала она.
Она выделила инновационный потенциал как еще одно перспективное направление: «Не менее важны и возможности для инноваций. Мы внимательно оцениваем объём венчурного капитала, количество стартапов, уровень развития инфраструктуры для акселерации и инкубации.Все больше людей ориентируются на самозанятость и создание собственных продуктов. И в этом смысле Баку тоже имеет значительный потенциал».
В. Бутенко указал, что особое внимание стоит уделять экономике,
ориентированной на человека: «Речь идёт прежде всего о возможностях
для бизнеса и снижении неравенства доходов. По сути, это экономика
для людей. Именно здесь Баку может укрепить свои позиции и перейти
в более высокую категорию нашего глобального рейтинга.
В то же время, с точки зрения городской среды город уже находится
на очень хорошем уровне. Здесь есть потенциал перейти из категории
«очень хорошо» в категорию «лучше всех». Я не удивлюсь, если Баку
со временем станет признанным лидером по комфорту городской среды
среди городов региона Каспия и Центральной Азии. Это вполне реально
на горизонте пяти лет, потому что такие проекты реализуются
достаточно быстро».
Григорий Рубин подчеркнул, что ключевым фактором развития города является его стратегическая амбиция и понимание своей роли в глобальной системе городов: «Многое зависит от амбиции города. Какая у него цель — быть комфортным городом в основном для местных жителей или же стать одним из международных хабов и конкурировать за людей со всего мира? От этого напрямую зависят требования к городской среде.
Так, для экспатов важно, чтобы они могли быстро адаптироваться и
обустроить свою жизнь. Если город хочет привлекать экспатов, нужно
уметь создавать условия для бесшовной интеграции и комфортного
функционирования. Помимо прочего, например, важно наличие хороших
международных школ с обучением на английском языке. Если же город
ориентирован в основном на местных жителей, такие требования могут
быть менее критичны».
Бутенко добавил, что развитие города не сводится к выбору между интересами жителей, туристов или мобильных специалистов — эти цели взаимно усиливают друг друга, но требуют четких приоритетов: «Когда город комфортен для жителей, это чувствуют и туристы, и цифровые кочевники, которые приезжают сюда жить и работать. И когда они видят счастливых людей в городе, это позитивно влияет и на их собственный опыт».
При этом он подчеркнул, что развитие города не будет идти по инерции. «Нельзя просто все делать хорошо и ждать, что все получится само собой. В большинстве случаев города делают стратегический выбор: куда инвестировать, какие приоритетные направления развивать. Примеры: Дубай выбирает стратегию привлечения специалистов в сфере криптоиндустрии, Саудовская Аравия — специалистов по искусственному интеллекту. Это очень конкретные и целенаправленные решения. Городу важно принять стратегические решения и сфокусироваться на их реализации. Потому что невозможно реализовать все идеи одновременно — не хватит ни ресурсов, ни управленческой емкости», — сказал он.
Екатерина Шапочка отметила, что по ряду направлений Баку может добиться значительного прогресса в короткие сроки благодаря цифровым решениям и уже доступным технологиям. Так, одним из ключевых резервов роста остаётся взаимодействие граждан с системой управления. «С учётом развития искусственного интеллекта и цифровизации это как раз то направление, которое можно было бы сравнительно быстро улучшить и тем самым заметно повысить удовлетворённость жителей», — сказала она.
По ее словам, важным направлением становится адаптация городов к демографическим изменениям и увеличению продолжительности жизни: «Мы также оцениваем готовность городов к долголетию (longevity). Очень важно различать продолжительность жизни и продолжительность здоровой жизни — и здесь Баку находится на средне-высоких позициях, но это направление точно будет развиваться дальше».
Она также обратила внимание на важность городской связности и качества планирования. «Речь идет не только о транспорте, но и о наличии удобных пешеходных маршрутов, а также о том, насколько школы, магазины и необходимые сервисы находятся в пределах комфортной доступности. С точки зрения городского планирования, это тоже одно из направлений, которые Баку стоит развивать дальше», — заключила Шапочка.
Города будущего
Как отметил В. Бутенко, развитие городов будут определять три ключевые тенденции: рост глобальной неопределённости, изменение моделей мобильности и стремление людей экономить самый ценный ресурс — время.
«Итак, первое: неопределенность в мире будет только возрастать. Поэтому города должны быть готовы принимать людей, которые по разным причинам решают покинуть свои текущие места проживания», — заявил он.
По его мнению, уже сегодня формируется новый тип глобальной мобильности, связанный с кризисами и поиском альтернативных городов для жизни и работы. «Возьмем пример Дубая. Все больше людей — особенно тех, кто работает удаленно или может часто переезжать — начинают искать альтернативу. Кто-то едет в Сингапур, кто-то в Ташкент, Вьетнам, Гонконг или небольшие города Южной Европы. Вопрос в том, как Баку может войти в число таких городов. И это уже не теория, это вопрос сегодняшнего дня», — сказал Бутенко.
Отдельно он отметил значение непрерывной цифровой связности как новой базовой инфраструктуры. «Второе — это повсеместная подключенность. Человек должен иметь возможность без разрывов связи перемещаться по городу — из дома в офис, в парк и так далее. Это уже реализуется, например, в Японии. Сегодня люди говорят: с инфраструктурой все нормально, но она должна работать на что-то. Главный запрос — это экономия времени жизни. Задача города — уменьшить время, которое люди тратят на транспорт, бытовые задачи, организационные вопросы, и увеличить количество свободного времени», — сказал Бутенко.
По его словам, это “выигранное время” становится новой ценностью городской среды.
«Города хотят, чтобы это время люди тратили на впечатления, эмоции, лайфстайл — то, что формирует качество жизни и эмоциональную привязанность к городу», — резюмировал Бутенко.
